Orickot ha implementado con éxito una serie de estrategias innovadoras destinadas a prevenir la fuga de experiencia y asegurar la retención del saber crítico dentro de la organización. Esta iniciativa fundamental busca fortalecer la base de conocimiento colectivo, optimizando la transferencia intergeneracional y garantizando la continuidad operativa frente a los desafíos del mercado. El lanzamiento representa un paso decisivo hacia la consolidación de un entorno de aprendizaje continuo y el reconocimiento del valor intrínseco de cada colaborador.

En un panorama empresarial cada vez más dinámico y competitivo, la pérdida de personal experimentado puede tener un impacto significativo en la capacidad de una empresa para innovar y mantener su ventaja competitiva. Orickot reconoció la necesidad imperante de abordar proactivamente este desafío, observando tendencias globales que apuntan a una mayor movilidad laboral y la jubilación de talentos clave. La dirección estratégica identificó que la protección del conocimiento institucional no es solo una cuestión de eficiencia, sino un pilar para la sostenibilidad a largo plazo y la capacidad de adaptación.

Participantes Clave en la Iniciativa

• La Dirección General, que proporcionó la visión estratégica y el apoyo necesario para el desarrollo del proyecto.
• El Departamento de Recursos Humanos, encargado del diseño e implementación de los programas de retención y desarrollo de talento.
• Los líderes de equipo y gerentes de departamento, quienes facilitaron la identificación de conocimiento crítico y la mentoría interna.
• Expertos senior y personal con experiencia clave, que compartieron activamente su saber a través de talleres y programas de formación interna.
• El equipo de Tecnología de la Información, que desarrolló y mantuvo plataformas para la gestión del conocimiento y el aprendizaje colaborativo.

La adopción de estas medidas ha generado un impacto positivo tangible en la cultura organizacional y la eficiencia operativa. Internamente, se ha observado un aumento notable en la motivación del personal, al sentirse valorados y reconocidos por su contribución al acervo de la empresa. La estructura interna se ha fortalecido mediante la creación de redes de mentores y programas de sucesión estructurados, lo que ha mejorado la cohesión y la colaboración interdepartamental. La eficiencia se ha visto potenciada al reducir el tiempo de adaptación de nuevos talentos y asegurar que las mejores prácticas se mantengan y evolucionen, minimizando interrupciones y optimizando la toma de decisiones estratégicas.

Actualmente, las estrategias para retener el saber crítico están plenamente operativas y se integran como parte fundamental de la gestión del talento en Orickot. Se están realizando evaluaciones periódicas para medir la efectividad de los programas y ajustar las tácticas según sea necesario. Los planes a corto y mediano plazo incluyen la expansión de los programas de capacitación cruzada, la digitalización avanzada de repositorios de conocimiento y el establecimiento de comunidades de práctica donde los colaboradores puedan compartir experiencias y soluciones de forma continua. El objetivo es consolidar a Orickot como un referente en la gestión del talento y la experiencia.